Bildung von richtigen Einstellungen (vom Performer zum Manager)

Veränderung von Rollenbeziehungen (vom Kollegen zum Vorgesetzten)

Entwicklung von grundlegenden Managementfähigkeiten

Die Effektivität eines Anführers liegt in der Leistung seiner Untergebenen und wie gut sie arbeiten.

Eine der wichtigsten Kompetenzen eines Managers ist die Fähigkeit, Aufgaben richtig festzulegen, damit sie effizient und pünktlich erledigt werden. Jetzt, in einer Krise, ist das Aufgabe Nummer 1. Dies gelingt jedoch nicht immer. Es kommt vor, dass der Mitarbeiter nicht zugehört, nicht verstanden, falsch interpretiert und dann verschwendet geschrieben hat.

Ein Geschäftsmodell ist ein System von Prozessen, Ressourcen und Handlungen eines Unternehmens, das genau zeigt, wie ein Unternehmen Gewinne erwirtschaftet. Erfolgreiche Unternehmen konkurrieren nicht mit Produkten, sondern mit Geschäftsmodellen. Das heißt, eine Möglichkeit, vorhandene Ressourcen in Geld umzuwandeln. Je effizienter das Modell, je weniger Lücken darin, desto mehr Geld kann das Unternehmen generieren.

Aufgaben sind gestellt, aber es gibt keine Ergebnisse? Indikatoren und Ziele werden nicht erreicht? Die Augen der Mitarbeiter brennen nicht und Sie hören: Ich habe es versucht - es hat nicht geklappt, sie bezahlen mich nicht dafür, das liegt nicht in meiner beruflichen Verantwortung. Es sieht so aus, als wäre es an der Zeit, über die Motivation für das Ergebnis zu sprechen.